組織架構 |
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| 為強化本公司風險管理，健全業務經營並有效達成營運及管理目標， 95 年 12 月 21 本公司正式於董事會下編制風險管理委員會並成立風險管理部 ( 如圖一 ) ，負責日常風險之監督、衡量、評估及報告，與稽核室及法令遵循室分別管理本公司所面臨之市場風險、信用風險、流動性風險、作業風險及法律風險，以有效執行 風險管理政策與管理機制 。
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風險管理政策 |
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| 極大化股東效益為目標下，於可承受風險額度內追求公司最大利潤。 以獨立性、整體性、客觀性、一致性、透明性及即時性等原則，有效辦識、衡量、監督、報告各項業務所涉之風險，建全發展本公司之風險管理機制，以落實風險管理文化。 | |
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風險管理機制 |
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| 為有效控管及避免本公司承受過大風險，各業務單位於日常營業活動及管理流程中應採取適當之風險迴避、風險移轉或沖抵、風險控制及風險承擔等策略，以有效管理風險。對各項業務所涉之風險應有效辦識、衡量、監控及報告。 風險管理單位獨立於各部室執行風險管理作業，跨部門與各層級人員協調溝通風險管理機制之執行。與稽核室及法令遵循室分別執行日常監督及查核市場風險、信用風險、流動性風險、作業風險與法律風險並定期或不定期報告金控及董事會。 本公司風險管理政策與通報管理機制為各單位風險管理作業準則。各單位於該準則及公司整體性管理原則下，視其業務屬性及授權層級訂定相關風險管理辦法。風險管理單位參與各業務風險管理規範之擬定並獨立執行作業，定期或不定期報告風險管理委員會、金控及董事會。本公司為金控體系下之子公司，同時配合金控執行相關風險管理作業之辦理。 |
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自有資本適足率 |
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| 目前本公司自有資本適足比率遠大於主管機關規定之150%，現有自有資本尚足以涵括業務所涉之相關風險，該比率允當並有利其他業務拓展。 96 年 01 月 CAR:489% |
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